匠心管理 止于至善

——记“河北省劳动模范”350vip8888新葡的京集团药业车间主任郭建立的事迹

（通讯员
：史巧华）1997年，刚刚从沈阳药科大学毕业的郭建立离开校园

，怀揣着梦想来到350vip8888新葡的京集团药业

。来到公司后，他被分配到车间的生产岗位，这一干就是22年
。在这20多年里


，郭建立从青涩年少的懵懂到现在不惑之年的沉稳，从一位普通的岗位职工到如今的车间主任及河北省劳动模范。这期间，他经历了一步又一步的成长，更实现了一次又一次的“蜕变”。

干一行 爱一行 钻一行

发展中的350vip8888新葡的京集团公司需要有专业知识的青年人
，来到车间后

，他从车间最基础的岗位学起
，先后在水针分装、水针配液、片剂工艺员等岗位工作

，并逐渐熟悉了每条生产线的生产工艺和岗位特点






。都说“实践是最好的老师”，而爱琢磨
、勤动手也是他最大的优点


。在配液岗位工作





，为解决产品中的某些不稳定因素，他反复试验对比不同现象


，记录收集得到的大量数据，并与书本上的知识相结合，多方了解了药品及各种原辅料的特性


，逐步积累下很多宝贵的经验




，为后期产品改造打下了坚实的基础
。

1999年


，凭着出色的管理水平和过硬的技术能力
，24岁的郭建立就走上了车间的管理岗位。而后又陆续主持过VC酯合成、中药提取、微生态发酵等车间建设

，特别是在微生态发酵车间建设时




，由于购买的是大学实验室的设备
，从考察设备到运回车间安装只有5天时间。没有师傅教授设备的使用方法和工作原理，当时也无同行可请教，他凭着一股打破砂锅问到底的“倔劲儿”


，也要把设备工作原理搞明白


。当时的网络信息并没有现在这样发达，查找信息基本全靠自己


。于是



，他白天把自己关进车间钻研设备安装




，晚上下班直奔图书馆查阅资料查找工作原理




。终于

，功夫不负有心人，经过不断的摸索和反复的安装分析


，他很快就掌握了产品的发酵工艺与设备操作，使设备在最短时间内实现了顺利地安装并投产。

正是有了这种饱满的工作热情、执着的工作精神

，他使自己的才能得到了充分地发挥，自己多次被评为公司“优秀管理人员”
，他所负责的车间也多次被评为公司“先进集体”等荣誉称号。

带头学习  率先垂范 

近些年

，随着装备制造技术的提升，大批制药设备逐渐向智能化
、数字化的方向发展
，对操作人员的知识结构提出了更高的要求。想要提升车间的生产效率只靠自己是做不到的
，必须依靠车间人员整体素质的提升才可行
。为此他通过“两手抓

、两手硬”的方式来推进这项工作
。

在人才提升和培养方面
，他根据每个岗位的工作特点，有针对性地购买相关的专业书籍，鼓励大家在生产间隙相互学习





、共同进步
，在车间里掀起了学习的热潮
；同时

，他根据车间的生产需要注重各层次人才的培养

，采用“以老带新
、师徒结对”的方式
，为车间培养和储备了一批技术人才

，确保了职工队伍和车间生产的稳定

。

在硬件改进方面



，自水针引进第一台装盒机开始，他就多次向公司申请派遣车间职工外出到厂家学习培训
，到“药技会”等大型制造业展会参观学习

，目的也是让更多的年轻人学习先进的生产技术，能有机会接触到外界产品生产的新理念
、新技术，以更好地适应新时代要求

。

只有高素质的团队和高标准的生产管理体系才能生产出优质的产品
。近几年，在他的带领下





，车间都以高分通过了农业部GMP验收
、三体系认证以及每年数次的国外高标准验厂
，为公司成为动保行业的标杆企业贡献了自己的力量
。

以人为本  注重细节管理

在车间日常管理工作中，郭建立始终贯彻执行公司“以人为本”的管理理念，并结合工作实际情况采用人性化的工作方式
，处理工作中遇到的各种问题或矛盾。例如，车间制度要求女职工须为短发


，好多女职工进入车间时都忍痛将长发剪去。为了解决这个问题


，车间通过改进工作帽的大小



，将头发全部包进小帽中，这样不但保留了长发也不影响产品质量，为好多爱美的女职工免去了剪发之苦
。

粉针车间更衣室配有洗浴室

，大家在洗浴后为了尽快让洗澡巾蒸发干燥
，经常是直接将湿漉漉的毛巾挂在更衣柜门边






，横竖不一致使更衣室凌乱不堪
。后经过研究




，决定在每个更衣柜的同一位置安装毛巾架
，大家在用完后将毛巾对折挂在毛巾架上


，这样做既实用又美观

，还实现了统一管理
。

严于律己  身正为范

粉针车间存在人员多



、管理难度大的问题
，如何有效地管理好每个员工的行为规范是摆在他面前的一大难题
。俗话说的好
：“正人先正己”


，他制定的罚人先罚己制度


，从自身做起严格要求，从班组长抓起常抓不懈






。在这里不得不说一件事

，身为主任的他也会亲自搞厕所卫生
，厕所本是班组打扫的，但他却自觉地将自己列为班组一员，排班造表值班
，将卫生间打扫的干干净净。对于他来说就是一件很普通的事，但就是这些看起来微不足道的事
，却能反映出他做人做事的风格

。在职工们的眼里

，他即是严格要求自己的领导
，又是亲近员工
、团结同事的好朋友

、好大哥，也只有严于律己才能做到公私分明

、奖惩有度，才能让人心服口服


。

创新驱动  助力企业发展

创新是企业发展的不懈动力，在科研方面

，他参与公司的部分研发项目被列入省市级科技项目并获得奖励。2011年，“硫酸头孢喹肟注射液”项目被科技部列入“国家重点新产品项目”；2018年
，取得发明专利2项，实用新型专利3项



。

在2000年-2007年的工作期间



，他先后主持建设了Vc酯合成生产线

、中药提取生产线及微生态发酵生产线；2009年

，对非最终灭菌注射液生产线进行了升级改造

，使生产效率提高了近40%
；2010年、2015年
、2018年主持对粉针生产线进行了多次升级改造

，使该生产线的生产效率提高了50%


，生产成本下降15%以上。目前
，他正在主持350vip8888新葡的京集团禾木药业的高端粉针及注射液生产线的建设

。除此之外




，他还在日常的工作中带领车间技术人员组成攻关小组






，每年完成创新创效项目20余项。在锻炼队伍的同时



，也达到了节能减排
、提高劳效
、降低生产成本、提升产品质量的目的


，多年来共为公司创造直接经济效益1000余万元



。

古人云，“万物得其本者生，百事得其道者成

。”郭建立正是扎根于车间这块肥沃的土壤，工作上精益求精


，追求极致



，使“匠心”精神在生产一线得以充分发挥






，亦所谓：“用之所学、取其所长
，得其道”
。通过自己的努力取得了一个又一个显著的成果。郭建立的成长史也正是350vip8888新葡的京集团药业的一部发展史，企业的发展离不开每位职工的默默奉献和创新进步

，发展中的企业也是职工实现自我价值的平台

，正是这种相辅相成的默契和互利共赢的精神，使企业在激烈的市场竞争中有了立于不败之地的底气
，实现了企业与员工的同命运、共发展

。